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拥抱“互联网+”,才能赢得未来

2016-10-25 15:16:20 ?? 经济参考网 ??我要评论0 ??我要收藏 ??
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回顾人类过去两百年的经济史,其实质就是一部商业演化史。在这段历史中,商业演化不仅为人类创造了物质形态的新产品、新技术,而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式

?  ? 回顾人类过去两百年的经济史,其实质就是一部商业演化史。在这段历史中,商业演化不仅为人类创造了物质形态的新产品、新技术,而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式、交往方式以及价值观念。 

  在这样的大趋势下,商业演化的历史通常是由企业和企业家们的焦虑来创造和书写的,作为商业演化的书写者,一旦缺乏焦虑和危机意识,要么彻底退出商业江湖,要么与时俱进、主动积极地紧紧拥抱“风口”。在如今的互联网转型、互联网化与“互联网+”时代背景的交织之下,传统企业经营者们想不焦虑都很困难,因为“互联网+”已经成为当下商业时代的未来逻辑,我们除了积极拥抱这种浪潮,别无他法。

  在“互联网+”的浪潮中,小米科技创始人、董事长雷军认为:“互联网思维就是:专注、极致、口碑、快!专注就是只做一款47寸的电视,其他型号不考虑。极致就是干到你能力的极限。口碑是互联网的核心,没有口碑靠广告一点戏都没有。快,只有互联网企业能实现,都是24小时值守,有问题立即解决。”

  在2013年12月7日至9日北京举行的“2013(第十二届)中国企业领袖年会”上,雷军认为,小米的成功,最最重要的是他遇到了一个“台风口”,在这个“台风口”,一头猪都能飞起来。如果你的企业想获得成功,那么也应该在你的企业的范围里面寻找到属于你的“台风口”。

  雷军的“互联网+”理论源于其经历。1988年,雷军参与创办金山软件,20世纪90年代,企业软件还挺火。1999年互联网大潮开始的时候,或者说互联网这个“台风口”来的时候,当时雷军在忙着做WPS,忙着对抗微软,根本没有注意到大潮的来临。后来,雷军坦言:“当我们2003年环顾四周时,发现我们远远地落后了。”

  这样的恐惧和焦虑促使雷军向互联网转型,并最终赢得胜利。当滚滚的“互联网+”浪潮如同上百米高的海啸般席卷中华大地时,摆在中国传统企业经营者面前的只有一条路可走,这条路就是互联网化。

  在2014年12月13日北京召开的媒体会上,时任联想集团董事长的柳传志说道:“移动互联网浪潮已经到来,哪个行业都躲不过去,只不过受冲击有快慢之分。媒体、电商等处于龙卷风中心的行业必须迅速做出反应,否则一年半载就有存亡之虞;而传统行业相对来说时间充裕,应当冷静调整,不要太激进,全部推翻,否则会造成企业的混乱。”

  在柳传志看来,互联网,特别是移动互联网浪潮已经到来,任何一个行业都躲不过。柳传志之所以有这样的看法,是因为联想控股尽管靠做个人电脑起家,但是目前主板业务不仅包括IT业及后来扩张的房地产和金融业,还以战略投资方式进入了农业、医疗、现代服务等。

  新领域,并将神州租车、安信颐和、拉卡拉等各领域领先的公司也纳入其旗下。此外,联想旗下三家资产管理公司还通过天使投资、风险投资和股权投资的方式投资了一批新兴互联网企业和高科技公司。2013年,联想控股综合营业额达2440亿元,总资产达2070亿元。

  事实证明,柳传志的判断还是非常准确的,因为在中国大陆地区,由于移动互联网浪潮已到,没有一个行业能躲过去,即使不被看好的手机行业也不例外。

  不管是雷军的还是柳传志的“互联网+”之旅,都足以说明,在中国的当下,“互联网+”已经深度地影响了传统企业,只有积极地拥抱才能赢得未来,正如中兴通讯执行副yabo官网--任意三数字加yabo.com直达官网曾学忠所言:“互联网思维有三个关键词:一是互动分享,也就是扁平化;二是产品创新,给用户带来惊喜;三是与产业链协同的开放与合作。”因此,当“互联网+”来袭时,作为传统企业,只有急流勇进,方能独占鳌头。

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